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Historias

Quibim: del grupo de investigación de La Fe a una serie A de 50 millones de dólares y oficinas en Nueva York y Dallas

Ángel Alberich-Bayarri, ingeniero de telecomunicaciones de Benicarló, convirtió años de investigación en imagen médica en el Hospital La Fe en una empresa que vende software de diagnóstico a hospitales y farmacéuticas. En enero de 2025 cerró una serie A de 50 millones de dólares y en 2026 ha sumado licencia en Canadá, un producto nuevo para cáncer de mama y plaza en un programa de IA de la ciudad de Nueva York.

Redacción Valencia EmprendeEquipo editorial 6 min de lectura
Sala de radiología en penumbra con un monitor que muestra una resonancia magnética en tonos azules y una persona de espaldas con bata blanca observando la pantalla
Ilustración generada para Valencia Emprende.

La mayoría de las startups valencianas que han levantado rondas grandes venden software de gestión o productos de consumo. Quibim vende programas que leen resonancias, TAC y PET y devuelven al radiólogo medidas y sospechas de lesión. Es producto sanitario, con lo que eso implica en ensayos, certificaciones y años de espera. Por eso su recorrido interesa a quien en València piense en sacar una empresa de un laboratorio.

De la investigación en La Fe a la empresa

Ángel Alberich-Bayarri nació en Benicarló en 1984 y estudió Ingeniería de Telecomunicaciones en València, donde se especializó en imagen médica. Fue director científico-técnico del Grupo de Investigación Biomédica en Imagen (GIBI230) del Hospital La Fe, que dirige el radiólogo Luis Martí-Bonmatí. Ambos fundaron Quibim —Quantitative Imaging Biomarkers in Medicine—, que el entorno de La Fe describe como una spin-off dedicada a la radiómica y los biomarcadores de imagen. Según contó Alberich a Xataka en febrero de 2025, Martí-Bonmatí se desvinculó después de la compañía.

En esa entrevista el fundador resumía lo más difícil de los primeros años como «transicionar de investigación a producto». También aprendió cómo manda la regulación: su primera idea fue una plataforma genérica para analizar imágenes de cualquier órgano, y obtuvo el marcado CE, pero en Estados Unidos descubrió que allí se certifican herramientas para enfermedades concretas. De ese giro salen los productos actuales, cada uno con nombre de órgano —QP-Prostate, QP-Brain, QP-Liver, QP-Breast y QP-Lung—, además de QP-Insights, la plataforma de gestión de imágenes para ensayos clínicos.

De 8 millones en 2020 a 50 millones de dólares en 2025

La primera ronda relevante llegó el 22 de julio de 2020: 8 millones de euros coliderados por Amadeus Capital Partners y Adara Ventures, con Apex Ventures, Partech, Crista Galli Ventures y Tech Transfer UPV. Entonces la compañía decía estar en más de 70 hospitales y 11 ensayos clínicos. Según la revista Innovaspain, en 2015 Quibim eran tres personas.

El 28 de enero de 2025 anunció la serie A: 50 millones de dólares, liderados por Asabys, a través del fondo Sabadell Asabys II, y Buenavista Equity Partners, a través de BHG I, el vehículo que comparte con Columbus Venture Partners. Entraron como nuevos inversores UI Investissements, la valenciana GoHub Ventures y el CDTI a través de Innvierte, y repitieron Amadeus, APEX, Partech, Adara y Leadwind (KFund). Entre los particulares figuran Tony Fadell, fundador de Nest, y Jonathan Milner, fundador de Abcam.

El cambio de perfil de los inversores fue deliberado. Alberich explicó a Valencia Plaza que hasta entonces les habían respaldado fondos de tecnología y software, pero que la imagen médica debía tratarse «como una herramienta diagnóstica y para el ensayo clínico».

Buscamos que, el atraer a este tipo de fondos, nos permita poner la imagen al nivel de la genómica.

Ángel Alberich-Bayarri, consejero delegado y cofundador de Quibim, a Valencia Plaza (enero de 2025)

En el momento de la ronda, la empresa declaraba más de 170 hospitales usando sus productos —entre ellos Mass General Brigham y Stanford—, un acuerdo global con Philips para integrar sus modelos en equipos de resonancia y alianzas con Merck KGaA y Novartis. El Español cifraba entonces la plantilla en más de cien personas. El dinero tenía tres destinos: más productos y modelos de IA, crecimiento comercial y asentarse en Estados Unidos.

¿Cómo gana dinero Quibim?

Tiene dos tipos de cliente. A los hospitales les vende herramientas de apoyo al diagnóstico integradas en el trabajo del radiólogo. La más conocida es QP-Prostate, que segmenta la próstata y señala lesiones sospechosas en la resonancia. Alberich citaba en Xataka un estudio con nueve radiólogos en Estados Unidos: sin la herramienta acertaban el 79% de los casos y con ella el 90%, sin más falsos positivos. A las farmacéuticas les vende biomarcadores de imagen para seleccionar mejor a los pacientes de un ensayo clínico. Es la línea que justificó la entrada de fondos de ciencias de la vida.

¿Qué ha hecho Quibim en 2026?

Año de despliegue comercial y regulatorio; la compañía no ha comunicado nuevas rondas.

  • Enero y abril: fichajes para el negocio farmacéutico. Jeanne Bolger entró como consejera independiente e Itta MacNevin como directora de negocio.
  • 14 de abril: acuerdo con la alemana Vara. Quibim distribuirá en exclusiva en España su IA de cribado mamográfico, que se usa en la mitad del programa nacional alemán.
  • 5 de mayo: Premio Valencia Plaza 2026, el galardón principal del diario, entregado en el Roig Arena ante 1.500 asistentes.
  • 11 de mayo: Nueva York. Una de las diez startups de siete países —y la única de salud— elegidas para el NYC AI International Landing Pad, programa de la ciudad y su agencia de desarrollo económico con mentores, contactos y un año de espacio de trabajo. Quibim tiene oficina allí desde 2019.
  • 10 de junio: Canadá. Health Canada autorizó QP-Prostate, que suma diez mercados, entre ellos la UE, Estados Unidos, Reino Unido, Brasil y Australia.
  • 2 de julio: QP-Breast. Lanzamiento con marcado CE y UKCA de su herramienta para detectar cáncer de mama en resonancia, que la empresa presenta como la primera de su tipo en Europa y Reino Unido.

La nota de julio deja dos datos más sobre el tamaño actual: la empresa dice estar ya en más de 470 centros y añade Dallas a su lista de oficinas, junto a Nueva York, Cambridge (Reino Unido), València, Madrid y Barcelona. Son cifras de la propia compañía; no publica facturación.

Lo que enseña esta historia a quien emprende desde un laboratorio

  • El regulador diseña el producto. Quibim pasó de una plataforma genérica a herramientas por órgano porque así certifica Estados Unidos. Conviene estudiar la vía regulatoria del mercado grande antes de programar.
  • La financiación debe aguantar plazos largos. Tech Transfer UPV estuvo en la ronda de 2020 y el CDTI en la de 2025: el capital público y universitario cubre tramos que el capital riesgo generalista evita.
  • El inversor tiene que entender al cliente. Cuando el negocio giró hacia las farmacéuticas, Quibim buscó fondos de ciencias de la vida, no más fondos de software.
  • Dos clientes, un mismo activo. Los algoritmos validados en hospitales sirven también para ensayos clínicos.
  • Se puede crecer fuera sin mover la sede. Las oficinas comerciales están en Estados Unidos y Reino Unido; la central sigue en València.

Alberich cerró el 12 de mayo el curso «¿Quién puede ser empresario?» de la Universitat de València con una conferencia titulada, en resumen, de la investigación al impacto global, de València al mundo. Para las spin-off que salen hoy del IIS La Fe, la UPV o la UV, el caso da una medida concreta de lo que cuesta ese camino en tiempo, capital y paciencia regulatoria.

Fuentes consultadas

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